现在你明白了为什么你需要一个商业计划，那么现在你需要花点时间来收集些与你的计划相关的信息了，这些东西肯定会有助于你的事业的。好记性不如烂笔头，记得时刻把收集到的写下来哦。下面将详细描述商业计划的七个基本部分：什么是你该有的，什么是不该有的，怎么用你所拥有的一切资源。把这放在心上，开始行动吧。

实施概要

    在商业计划书的提纲中，概要是会紧扣主题的。概要应该告诉读者你想要什么。这是非常重要的。通常，企业老板想要的埋藏在八页。你得在概要中说清楚你正在找什么。

业务描述

    商业描述通常会对这个行业有一个简单的描述。在描述这个行业时，我们应该讨论下这个行业的现状和未来您还应提供有关该行业内的所有市场信息，包括任何会对你生意带来积极影响的产品或其他有利的东西。

市场策略

    市场策略是通过对市场数据仔细研究得出来的。企业家如果对市场的各个方面都很了解的话，相信会很容易知道自己的目标市场在哪里并且也会占有不少的市场份额，这对企业的发展是大有裨益的。

竞争分析

    竞争分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法，这有利于更好的与对手竞争，提升企业的市场地位。

设计开发计划

    设计开发计划书是针对产品的设计和开发过程进行的策划书，仅包括了对其方案设计过程的规定，如设计阶段，找什么资料，什么时间与客户座谈，什么时间提供效果图进行确认等，它不包括如何签订合同，如何进行采购材料，如何测量等内容，只是具体的设计开发过程的计划。这有利于我们更清楚的知道我们在做什么，让我们更高效的开展工作，增加公司利益。

运营及管理计划

    运营管理计划指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。制定合理的运营管理计划可以使我们的企业更持续稳定的运营下去，也有利于我们企业的长期发展。　

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