企业主知道如果公司所有的事都由公司自己来做的话，我们可能会力不从心也不能把事情很好的完成，这时把某些业务承包出去可能会更好。这样的话我们可以把的注意力都放在我们优势的地方，我们每个人的价值也能更好的实现。对于企业来说，这也有助于增强企业的核心竞争力，实现企业的目标。 

    然而把公司项目承包给外面独立的承包商有时是很困难的，甚至可能给你的企业带来麻烦。因为这承包商不是你的公司的一员，他们对你公司的政策、企业工作文化、产品这些都不是那么了解。由于这些原因，当你的公司外包业务时，你必须和他们签订各自的承包合同。 

下面就介绍四种方式，这些协议可以确保您的项目或工作尽可能少冒风险。

1.明确的期望

    对承包商有正确的预期并非易事。你和承包商签订的合同是你唯一有效的东西，你必须确保承包商达到您的预期。你对自己的产品有什么定位还有以何种方式销售你的产品？把这些都要明确的写在合同里。你想您的项目准时完成吗？也请把这写入合同条款中。这是你确保你产品或项目质量的唯一机会，所以一定要确保你的期望是尽可能详细，并尽可能全面。

2.补偿和奖励

    调动那些不努力工作的人积极性就像管理他们一样都十分困难。所以你应该制定详细的薪酬和激励计划来确保你的承包商来更好的完成你的项目。你得明确激励机制并且必须让它尽快付诸实施，前提是要在预算的范围内。如果承包商试图重新协商赔偿或者给付条件，你可以随时使用这个协议作为抵押，以确保您的初始条件得到满足。

3.规范贵公司活动

    不管你喜欢还是不喜欢，. 这个独立的承包商将代表贵公司的公众形象。为了避免带来不好的影响，你得注意那些影响与其他公司或公众的关系的某些活动。承包商和他们的员工的行为守则，就像销售策略或产品的采购指南等，将可能避免一些不必要的分歧，这有利于项目的完成。

4.合法维护公司利益

    监管活动可能会让你的企业有良好的公众形象也会使你和承包商的商务合作关系更加稳固，但按照法律程序与承包商签订合同会避免不少的麻烦。雇佣一个没有法律合同约束的独立的承包商有可能对你的企业造成严重的伤害，比如窃取你的商业机密等。所以你和承包商必须签订合同，来规范你们之间的权利义务关系，当某些意外发生时，你可以依法保护你的公司。

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